“不是改不了就看敢不敢”——三家国企的改革

文章来源:未知 时间:2019-01-18

  刊行股票3488万股,2007年告终第一次非公斥地行,抵达国产玻璃包装的国际化质料秤谌。召募资金29996.8万元,

  正在国际化流程中,国有企业的停滞之一即是薪酬题目。“引进一幼我收入过100万,老员工就故私见。”谭旭光说,2005年,潍柴从美国引进一名博士,年薪20万美元。有员工央浼同工同酬。谭旭光说服员工,这个博士带来的东西咱们没有,没有就要学,学的流程就值这个价格。